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    打造高效团队执行力
    作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:3132

    课程目标:
             1. 通过这次培训,达到中高层的领导能力和管理能力有显著提高;
             2. 使中高层熟练掌握管理工作中的基本工具,能够独立运用;
             3. 提高整个团队的凝聚力和核心竞争力
             4. 使中高层在管理、经营、领导中,得心应手,综合打造搞绩效团队
    课程对象:各部门主管经理,以及部分工程师、领班
    课程时长:1天(6小时/天)
    课程大纲:
    第一部分:为什么这些企业能够基业长青?----业绩软件定律
             一、企业的核心竞争能力:为客户创造独特价值的组织执行力
             二、什么叫做执行?一个价值百万的定义--执行就是有结果的行动
             三、什么叫结果?
             四、如何做结果?--用外包思维理解结果!

    第二部分:百分百责任——执行型人才的共同点

    第三部分,世界优秀公司的十大执行纲领
             一、?;谴丛斐隼吹?br />          二、行动能力是淘汰出来的
             三、凡是已经决定了的,就是对的
             四、人们不会做你希望的,只会做你检查的
             五、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
             六、开除政客式人物
            七、备忘录
            八、亲自作出表率
            九、让流程说话
            十、让制度固化问题改进结果

    第四部分:如何打造狼性执行团队?
            一、执行统一做事方式和思维方式
            二、为打败敌人而战,效率增加千倍万倍!
            三、锁定目标,专注重复!行动,行动,再行动!

     
     
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