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    如何成为一个成功的上司
    作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:3160

    课程目标: 
             1、了解上司的角色本质
             2、避免常犯的角色误区
             3、掌握自我激励和激励下属的技巧
             4、培育下属的技巧 
             5、打造团队执行力的方法  
    课程对象:企业中高层管理人员
    课程时间:2天(6小时/天)
    课程大纲:
    第一单元:角色再造:走出传统上司角色误区 
              1.管理人员的角色功能
              2.上司的角色
              3.常见角色误区
              4.上司的角色回归
              5.上司角色的七大变化

    第二单元:管理下属:领导力就是影响力 
              1.管理与领导
              2.理想领导者的“6P”特质
              3.领导五种行为
              4.职位权利和个人权利
              5.领导影响力构成
     
    第三单元:狼性文化: 打造一个强大团队的哲学 
              1.狼性文化的十大原则
                卧薪尝胆
                整体至上
                自知之明
                顺水行舟
                血浓于水
                表里如一
                知己知彼
                原则至上
                团队精神
                持续基因
              2.企业基业长青的源泉原理
              3.企业基业长青的生长原理

    第四单元:激励、教练、授权:提升领导力的三项技术 
              1.员工发展的四个阶段
              2.四种弹性领导风格
              3.激励原理
              4.激励的理论基础
              5.通过教练改变员工的行为
              6.行为演变过程图
              7.充分授权:与下属分享权力
              8.上司授权真谛

    第五单元:大道无形:成功上司的自我修炼 
              1.知识结构
              2.能力结构
              3.各层级上司能力结构比较
              4.必修的8条潜规则
              5.成功上司应具有的综合素质
     

     

     

     

     
     
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