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    管理者自我管理的常用工具
    作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:3376

    课程目标:
             1.领略激发自我管理行动的管理原则
             2.认识企业管理实战中必备的工具和武器
             3.掌握自我管理最有效的管理工具
             4.运用科学的管理方法促进个人成长
             5.学习身、心、灵的自我平衡管理
    课程对象:企业内部各级管理者
    课程时长:1天(6小时/天)
    课程大纲:
    一、目标管理

            工具1  用“SMART”设定目标
    ?             目标管理与管理者的关系
    ?             目标管理的具体原则
    ?             目标管理的SMART
            工具2  用“剥洋葱”分解目标
    ?             什么是“剥洋葱”法?
    ?             用“剥洋葱”分解目标的六步骤
            工具3  用“6W3H”细化目标
    ?             什么是“6W3H”?
    ?             如何用“6W3H”细化目标?

    二、计划管理
            工具4  用“PDCA循环”实施计划
    ?             什么是“PDCA循环”?
    ?             用PDCA循环实施计划的八步骤
            工具5  标准化管理
    ?             标准化管理的五步骤
    ?             标准化管理的案例分析

    三、时间管理
            工具6  用“四象限原理”规划时间
    ?             什么是“四象限原理”?
    ?             如何应用“四象限原理”?
    ?             普通人士的时间安排
    ?             高效人士的时间安排
            工具7 用80/20法则分配时间
    ?             什么是“80/20法则”?
    ?             用80/20法则分配时间的三步骤
            工具8  用“ABC控制法”使用时间
    ?             什么是“ABC控制法”?
    ?             如何用“ABC控制法”使用时间?

    四、思维创新
            工具9  鱼骨图/因果图
    ?             什么是“鱼骨图/因果图”?
    ?             运用鱼骨图/因果图分析问题六个方面
            工具10 SWOT分析法
    ?             什么是SWOT分析法?
    ?             如何应用SWOT分析法分析现状?
            工具11 “五个为什么”分析法
    ?             什么是“五个为什么”分析法?
    ?             如何应用“五个为什么”分析法分析问题?

     

     
     

     
     
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