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    人力资源全景实战系列课程
    作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:3100

    课程目标:
              1、全面剖析人力资源管理中的热点、难点及关键问题;
              2、系统掌握人力资源开发与管理的相关知识、技能和工具方法;
              3、深刻理解人力资源管理的真正内涵、解密选、育、用、留中的人力资源管理之道。
    课程对象:企业人力资源总监、经理,人力资源部招聘、薪酬、绩效及培训主管
    课程时长:每一单元均为1天(6小时/天)
    课程大纲:
    第一单元:人力资源全景实战课程之一:《如何招聘与选拨优秀人才》

             一、招聘的困惑
             二、招聘的决策
             三、直击招聘现场
             四、招聘渠道的选择
             五、面试法和结构化面试
             六、典型事例法/行为测试
             七、新兴的测试方法
             八、工作分析与其他系统的关系
    第二单元:人力资源全景实战课程之二:《培训转换成绩效的策略》
             一、企业培训发展的四个层次
             二、培训体系对公司战略的支撑
             三、成人培训七大步骤
             四、培训效果在企业中落地的实际案例
             五、柯克帕特里克培训效果评估模型
             六、经典培训制度剖析
             七、培训讲师的管理
    第三单元:人力资源全景实战课程之三:《岗位评估与薪酬激励艺术》
             一、工作/岗位评估
             二、战略导向的薪酬体系设计
             三、工资的设计技术
             四、激励原理
             五、5种人员的薪酬设计基本模型
             六、常用薪酬策略应用案例
             七、福利设计思路
    第四单元:人力资源全景实战课程之四:《绩效管理与系统执行》
             一、绩效管理为什么
             二、不同类型企业绩效考核的难点
             三、SMART原则与指标管理
             四、具体岗位绩效指标的确定和实际应用分析
             五、考核结果的应用
             六、系统执行----制度与流程的建立

     

     
     
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