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    非货币激励的九大方略
    作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:3115

    课程目标:
             1.掌握现代激励的基本原理与内容,以及如何来分析和把握员工的主导需求;
             2.掌握有效地激励员工的九大方法,以及在具体运用当中的技巧;
             3.掌握激励在管理中的综合运用技巧。
    课程对象:  企业各部门中、高层经理人员
    课程时长:  1天(6小时/天)
    课程提纲:
    一、经理人的员工激励意识
             1. 什么是激励
             2. 人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
             3. 从委托代理看“推”与“拉”的管理策略
             4. 激励的两个重要功能:奖金应该保密吗?
             5. 因人而异高效激励
                 演练:测测你的性格特质
    二、巧妙运用现代激励原理
             1. 运用需求层次论对下属进行赏识激励
             2. 运用双因素理论防止激励失效
             3. 运用期望理论针对员工主导动机深度激励
                  演练:确定你当前的主导动机
             4. 钱是最有效的激励吗:内在激励与外在激励
             5. 适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效
                  案例分析:涨工资的烦恼
              6. 从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
              7. 善用稀缺性提高激励的有效度
    三、非货币性激励的九大方略
             1、愿景激励:人都为希望而活
             2、赞美激励:如何最有效地表扬和批评员工
             3、荣誉激励:特殊的激励给特别的员工
                    案例分析:命名与被命名/招商银行的荣誉墙
             4、培训激励:提升素质作为长期激励
                   案例分析:海航的激励之道
             5、授权激励:职务提升与参与管理
                   案例分析:自我承诺与程序公正
             6、晋升激励:建立多元化的晋升通道
             7、竞争激励:激发员工内部潜能
                   案例分析:INTEL的清洁组管理
             8、餐饮娱乐激励:中国的“吃”文化
                   案例分享:赛意法的庆功宴
                   案例分享:合资出版集团的“激励之旅”
             9、情感激励:情感力量对激励的巨大推动
    四、构建企业的激励体系
             1. 从和尚分粥看激励机制建立的原则
             2. 管理罗德曼:如何将激励与约束相结合
     
     

     

     
     
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