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    非人力资源经理的人力资源管理
    作者:         发布时间[2012-11-14 ]         点击量:3189

    课程目标:
             1、树立非人资经理正确的人资管理角色与认知
             2、理解并掌握必要的人力资源管理技能
             3、学会如何有效选、育、用、留人才
             4、提高管理人员的下属培养与开发技能
             5、提升管理企业管理水平
    课程对象:企业中高层管理人员、核心骨干、储备干部等
    课程时长:2天(6小时/天)
    课程大纲:
    一、战略性人力资源管理的基本内容

             1、人力资源管理的核心原理与理论源流;
             2、人力资源包括的基本框架
             3、人本管理:人力资源与人力资本。
    二、直线经理的人力资源管理角色定位
             1、直线经理的人力资源管理观念与定位;
             2、直线经理如何有效配合人力资源部门;
    三 .招聘选拔技巧
             1、人员配置与招聘的策略
             2、招聘的流程与招聘计划编制;
             3、结构化面试的流程与关键;
             4、最有效的面试提问与面试问题设计;
    四 .在职培训的技巧
             1、企业经理人的领导力;
             2、培训在人力资源战略中的作用;
             3、运用教练技术对员工进行在职培训;
             4、上级培训下级的几种方法与技巧;
    五 .如何最有效地激励员工
             1、经典的激励理论及其运用
             2、激励机制的分类与功能定位;
             3、如何最有效地表扬和批评员工
             4、适应性效应的启示:激励方式的多样化
    六 .绩效管理体系设计
            1、绩效管理的战略任务与管理者的角色分配;
            2、绩效管理的主要流程;
            3、绩效管理的过程辅导与信息收集;
            4、绩效结果的反馈面谈技巧;
    七 .在人力资源管理中提升领导力
            1、什么是一个成功的领导者;
            2、通过自我管理提升影响力;
            3、止到至善:与员工共同超越。
     
     

     
     
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