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    如何成为一个成功的下属
    作者:         发布时间[2012-11-12 ]         点击量:3394

    课程目标:
            1、树立正确的管理人员角色定位于认知;
            2、理解并掌握作为下属应该具备基本职业素养
            3、掌握作为下属在实际工作中的有效沟通技巧
            4、培养管理者的积极心态与执行意识
            5、提升管理者自我的管理的能力
    课程对象:企业各层级管理人员
    课程时长:1天   (6小时/天)
    课程大纲:
    第一讲找准位置:认清角色是关键(上)

             1.前言
             2.下属职位产生的原因
             3.误区一:民意代表(一)
    第二讲找准位置:认清角色是关键(中)
             1.误区一:民意代表(二)
              2.误区二:同情者
    第三讲找准位置:认清角色是关键(下)
              1.误区三:只代表个人意见
              2.误区四:领主
              3.误区五:错位
              4.下属角色的四项准则
    第四讲管理上司:沟通力就是影响力(上)
              1.为什么要管理上司
              2.如何管理上司
    第五讲管理上司:沟通力就是影响力(中)
              1.案例分析:名医劝治的失败
              2.案例研讨:如何与上司沟通
    第六讲管理上司:沟通力就是影响力(下)
              1.如何接受指示
              2.如何汇报工作
              3.如何讨论问题
              4.如何发表异议
    第七讲100%执行:必须对事情的结果负责(上)
              1.什么是执行
              2.面对执行的三种下属
    第八讲100%执行:必须对事情的结果负责(下)
              1.执行型下属的特征
              2.如何培养执行习惯
    第九讲心态建设:为别人打工更为自己工作(上)
              1.下属的信仰
              2.如何培养积极的心态(一)
    第十讲心态建设:为别人打工更为自己工作(下)
              1.如何培养积极的心态(二)
              2.下属的心态
    第十一讲职场规则:上司就是企业文化(上)
              1.成为职业人
              2.关注职业化
              3.洞悉职场规则(一)
    第十二讲职场规则:上司就是企业文化(下)
              1.洞悉职场规则(二)
              2.上司就是企业文化


     

     

     
     
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